REF DE COURS : AGOGP001

Prérequis : Plus de 3 ans d’expérience comme cadre dans un projet de développement.

Objectif :    La certification Project Management Professional (PMP) vise les chefs de projet ayant plusieurs années d’expérience, notamment dans le management d’équipes projet. Il s'agit de professionnels responsables de la chaine d’un projet sur toute sa durée ou personnes qui mènent et dirigent des équipes transverses afin de livrer des projets tout en respectant les contraintes de délais, budget… La certification se base sur la terminologie et les processus définis dans le PMBOK Guide.

À l'issue de cette formation, le participant aura non seulement acquis l'ensemble des outils et techniques nécessaires à la conduite de projets, mais il sera aussi efficacement préparé au passage de l'examen PMP® (Project Management Professional)

Déroulement de la formation : Théorie, Travaux pratiques et QCM.

Lieu : HEP, Abidjan, Cocody II Plateau 7^e Tranche

Durée : 5 jours, période à la demande du client

Heure : De 08 H 30 à 17 h 30

Contact et inscription : agosoft@agosoftci.com / Tél : 00225 08519998 / 04028098

        La certification Project Management Professional (PMP) vise les chefs de projet ayant plusieurs années d’expérience (au minimum 3 ans), notamment dans le management d’équipes projet. Il s'agit de professionnels responsables de la chaine d’un projet sur toute sa durée ou personnes qui mènent et dirigent des équipes transverses afin de livrer des projets tout en respectant les contraintes de délais, budget… La certification se base sur la terminologie et les processus définis dans le PMBOK Guide.

À l'issue de cette formation, le participant aura non seulement acquis l'ensemble des connaissances nécessaires à la conduite de projets (Prédictifs, Adaptatif ou Agile,Hybride), mais il sera aussi efficacement préparé au passage de l'examen PMP® (Project Management Professional).

Leçon 1 : CREER UNE EQUIPE HAUTEMENT PERFORMANTE

• L1RA - Créer une équipe

• L1RB - Définir des règles de base pour l’équipe

• L1RC - Négocier des accords de projet

• L1RD - Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes

• L1RE - Former les membres de l’équipe et les parties prenantes

• L1RF - Impliquer et soutenir les équipes virtuelles

• L1RG - Développer une compréhension commune d'un projet

Leçon 2 : DEMARRER LE PROJET

• L2RA - Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet

• L2RB - Planifier et gérer le périmètre

• L2RC - Planifier et gérer le budget et les ressources

• L2RD - Planifier et gérer l’échéancier

• L2RE - Planifier et gérer la qualité des produits et les produits livrables

• L2RF - Intégrer les activités de planification du projet

• L2RG - Planifier et gérer les approvisionnements

• L2RH - Etablir la structure de gouvernance du projet

• L2RI - Planifier et gérer la clôture du projet / de la phase 

Leçon 3 : FAIRE LE TRAVAIL

• L3RA - Evaluer et gérer les risques

• L3RB - Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale

• L3RC - Gérer les communications

• L3RD - Impliquer les parties prenantes

• L3RE - Créer les artefacts du projet

• L3RF - Gérer les changements apportés au projet

• L3RG - Gérer les problèmes du projet

• L3RH - Veiller au transfert de connaissances pour assurer la continuité du projet

Leçon 4 : MAINTENIR L’EQUIPE SUR LA BONNE VOIE

• L4RA - Diriger une équipe

• L4RB - Soutenir les performances de l'équipe

• L4RC - Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)

• L4RD - Gérer les conflits

• L4RE - Collaborer avec les parties prenantes

• L4R6 - Agir en mentor des parties prenantes concernées

• L4R7 - Utiliser l'intelligence émotionnelle à promouvoir la performance des équipes

Leçon 5 : GARDER LES OPERATION A L’ESPRIT

• L5R1 - Gérer les exigences de conformité

• L5R2 - Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet

• L5R3 - Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe

• L5R4 - Soutenir le changement organisationnel

Activité après chaque rubrique

·  QCM après chaque leçon

·  Test final QCM de 200 Questions Examen PMP® à la fin des 5 leçons

           Coordonnateur de projet, Directeur Exécutif, Directeur de projet, Coordonnateur Adjoint, Directeur Exécutif Adjoint, Directeur Central, Expert en Suivi et Évaluation, Cadre Supérieur de projet et programme, Chargé de projet et programme, Gestionnaire de projet. Tout professionnel aspirant à devenir Chef de projet

1 500 000 FCFA (Attestation, Livre PMBOK®, 10 pauses café, 5 déjeuners, 35 PDUs pour La demande d’éligibilité au PMP®, Simulateur d’examen PM® sur un an)

Session en cours du 08-05-2023 au 12-05-2023

Horaires de formation par jour

Début : 08 h 30

·          Pause du matin : de 10 h 30 à 11 h 00 (30 mn)

·          Reprise : de 11h 00 à 12 h 00

·          Pause déjeuner : de 12 h 00 à 13 h 00

·          Reprise : de 13 h 00 à 14 h 30

·          Pause de l’après-midi : de 14 h 30 à 15 h 00 (30 mn)

·          Reprise : de 15 h 00 à 17 h 30

Fin : 17 h 30